Vakanz
Eine Lead- oder Head-Rolle ist unbesetzt. Entscheidungen, Team und Partner benötigen trotzdem unmittelbar Orientierung.
Interim leadership & execution
Interim Performance Marketing – Verantwortung, wenn sie jetzt gebraucht wird.
Ich übernehme zeitlich begrenzt eine Senior-, Lead- oder Head-Verantwortung für dein Performance Marketing – mit schneller Einarbeitung, klaren Prioritäten und operativer Anschlussfähigkeit.
Kostenloses Erstgespräch · 30 Minuten · direkt mit Raon. Wir klären Rolle, Zeitraum und realistische Startoptionen.
Paid Media in rund 20 Ländern
Monatliche Mediabudgets im siebenstelligen Bereich
Externe Teamlead-Erfahrung
Typische Situationen
Wenn eine verantwortliche Rolle nicht warten kann.
Kritische Wachstumsphase
Accounts, Märkte und Budgets entwickeln sich schneller als Strukturen und Verantwortlichkeiten.
Transformation oder Reorganisation
Prozesse, Agenturmodell, Tracking oder Zielsystem werden neu aufgestellt und brauchen erfahrene Ownership.
Performance-Krise
Ergebnisse verschlechtern sich, Ursachen sind unklar und die Organisation braucht eine ruhige Diagnose statt hektischer Einzelmaßnahmen.
Geplante Übergabe
Eine neue feste Führungskraft soll vorbereitet, eingearbeitet und in ein dokumentiertes, entscheidungsfähiges Setup übernommen werden.
Verantwortungsbereich
Leadership mit operativer Nähe.
Ich halte Führung und Hands-on-Arbeit bewusst im richtigen Verhältnis: genug operative Nähe für belastbare Entscheidungen, ohne dass Leadership in ungeplanter Kampagnenarbeit untergeht.
- Ziele, Prioritäten und Entscheidungsrhythmus
- Accounts, Daten, Funnel und Economics
- Teamführung und Coaching
- Agentur- und Spezialistensteuerung
- Budget- und Testpriorisierung
- Reporting und Forecasting
- Hands-on bei kritischen Themen
- Roadmap, Prozesse und Dokumentation
- Risiko- und Qualitätsmanagement
- Vorbereitung der dauerhaften Übergabe
30 · 60 · 90 Tage
Schnell einsteigen, ohne vorschnell umzubauen.
Der konkrete Zeitplan richtet sich nach Ausgangslage und Mandatsdauer. Die Logik bleibt: erst verstehen und stabilisieren, dann fokussiert verändern und schließlich Wirkung sowie Übergabe sichern.
Tag 01–30
Verstehen und stabilisieren
Ziele, Stakeholder, Accounts, Datenqualität, Risiken und laufende Entscheidungen erfassen. Akute Probleme absichern und eine gemeinsame Prioritätenbasis schaffen.Tag 31–60
Fokussiert verändern
Die wichtigsten strukturellen und operativen Hebel umsetzen, Verantwortlichkeiten klären und einen belastbaren Test- und Reporting-Rhythmus etablieren.Tag 61–90
Wirkung und Übergabe sichern
Ergebnisse bewerten, Systeme dokumentieren, Team befähigen und die nächste Organisationsform vorbereiten.Interim oder Fractional?
Ähnliche Seniorität, eine andere Ausgangssituation.
Interim
Konkrete Rolle auf Zeit
- zeitlich begrenztes Mandat
- häufig höhere zeitliche Dichte
- akuter Verantwortungsbedarf
- klares Übergabeziel
Fractional
Eingebettete Lead-Kapazität
- eher laufende Zusammenarbeit
- fester Teilzeitumfang
- kontinuierliches Sparring
- dauerhafte Senior-Kapazität
In der Praxis können sich beide Modelle überschneiden. Entscheidend sind Mandatsziel, Verantwortung und Zeithorizont – nicht das Label.
Governance
Verantwortung braucht klare Entscheidungsrechte.
Zu Beginn definieren wir Mandat, Ansprechpartner, Zugänge und Kommunikationsrhythmus. So ist klar, welche Entscheidungen ich selbst treffe, welche ich vorbereite und wo Management oder Fachbereiche eingebunden werden.
Klare Ownership. Transparente Entscheidungen. Geplante Übergabe.
Die Zusammenarbeit soll das Unternehmen handlungsfähiger machen – während des Mandats und danach.
+20–30 %
kanalbezogener Umsatz
im Projektverlauf
Interim-Teamlead-Case
Führung und Skalierung über 6–7 Märkte.
Als externer Interim-Teamlead führte ich ein SEA-Team mit drei bis vier Mitarbeitenden und verband operative Optimierung, Budgetsteuerung und Teamverantwortung. Der kanalbezogene Umsatz wuchs um rund 20 bis 30 Prozent bei weitgehend stabiler Effizienz.
Vollständigen Case ansehenMandat & Verfügbarkeit
Wie viel Interim-Kapazität wird wirklich benötigt?
Zeitraum, Zeitkritikalität, Verantwortung und operativer Anteil bestimmen den Umfang. Der Rechner zeigt einen allgemeinen Kostenrahmen für Lead-Mandate; Starttermin, Kapazität und das konkrete Interim-Honorar klären wir persönlich.
Kostenrahmen einschätzen Unverbindliche Orientierung ohne E-Mail-Pflicht; keine Verfügbarkeitszusage.FAQ
Häufige Fragen zu Interim Performance Marketing.
Wie schnell kannst du starten?
Das hängt von aktueller Verfügbarkeit und benötigtem Umfang ab. Im Calculator und Videocall klären wir Zeitkritikalität und realistische Startoptionen.
Übernimmst du disziplinarische Führung?
Das ist eine Frage des Mandats und der rechtlichen beziehungsweise organisatorischen Einbindung. Fachliche Führung, Priorisierung, Coaching und Partnersteuerung können klar Teil des Scopes sein.
Kannst du parallel hands-on in Accounts arbeiten?
Ja. Der operative Anteil wird bewusst definiert, damit Leadership nicht durch ungeplante Kampagnenarbeit verdrängt wird und umgekehrt.
Was ist der Unterschied zwischen Interim und Fractional?
Interim ist meist eine konkrete Rollenübernahme auf Zeit mit Übergabeziel. Fractional beschreibt eher dauerhaft eingebettete Lead-Kapazität in Teilzeit. Beide Formen können sich in der Praxis überschneiden.
Wie endet ein Interim-Mandat?
Mit einer geplanten Übergabe: dokumentierte Prioritäten, Entscheidungslogik, Prozesse, offene Risiken und eine strukturierte Einarbeitung der nachfolgenden Verantwortung.
Nächster Schritt
Wird kurzfristig erfahrene Performance-Marketing-Verantwortung benötigt?
Prüfe den voraussichtlichen Scope – oder besprich die Situation und Zeitkritikalität direkt mit mir.