Das Setup wird größer
Märkte, Kanäle und Budgets entwickeln sich weiter. Entscheidungen sollen über einzelne Accounts hinweg zusammenpassen.
Fractional Performance Lead
Mehr Märkte, größere Budgets und spezialisierte Teams brauchen gemeinsame Prioritäten. Als Fractional Lead übernehme ich fachliche Performance-Verantwortung in einem vereinbarten Teilzeitumfang. Ich verbinde Strategie, Entscheidungen und Umsetzung; Kapazität und Entscheidungsrechte klären wir vorab.
Direkte Senior-Zusammenarbeit. Strategisch und bei Bedarf hands-on.
Kommt dir das bekannt vor?
Märkte, Kanäle und Budgets entwickeln sich weiter. Entscheidungen sollen über einzelne Accounts hinweg zusammenpassen.
Operative Expertise ist da. Es braucht jemanden, der Prioritäten verbindet, Qualität einordnet und die Zusammenarbeit führt.
Du möchtest Führung regelmäßig ergänzen oder Verantwortung während einer Übergangsphase verlässlich besetzen.
Die entscheidende Frage
Wenn jedes Team lokal optimiert, ist die beste Entscheidung für das Gesamtgeschäft noch nicht automatisch getroffen. Ziele, Budgetlogik und Verantwortlichkeiten müssen deshalb gemeinsam betrachtet werden.
Ich kläre mit dir, welche Entscheidungen zum Mandat gehören, welche Daten dafür nötig sind und wie Team, Agenturen und Management zusammenarbeiten. Der Umfang muss genug Raum für tatsächliche Führung lassen.
Performance-Steuerung
Kein zusätzliches Reporting um des Reportings willen: Jeder Bestandteil soll eine konkrete Entscheidung oder Zusammenarbeit erleichtern.
Geschäftsziele in verständliche Performance-Ziele und wirtschaftliche Grenzen übersetzen.
Investitionen über Produkte, Märkte und Kanäle mit nachvollziehbaren Annahmen einordnen.
Berichtswesen und Szenarien auf die anstehenden Entscheidungen ausrichten.
Fachliche Verantwortung, Freigaben und Eskalationswege ausdrücklich klären.
Prioritäten, Qualitätsanspruch und Austausch mit den ausführenden Verantwortlichen abstimmen.
Ein gemeinsames Testportfolio und regelmäßige Reviews etablieren.
Einblick in die Arbeitsweise
Beispiel zur Einordnung; Frequenz und Teilnehmer werden gemeinsam festgelegt.
Aktuelle Entwicklungen, priorisierte Maßnahmen und Abhängigkeiten mit den Verantwortlichen besprechen.
Ergebnisse, Datenqualität und laufende Tests gegenüber den vereinbarten Zielen bewerten.
Budget, Ressourcen und nächste Initiativen anhand der Erkenntnisse gemeinsam ausrichten.
Fractional / Interim Leadership
Fractional bedeutet eine eingebundene Lead-Rolle mit planbarem Teilzeitumfang. Bei einem zeitlich begrenzten Übergang kann ein Interim-Mandat passender sein. Entscheidungsbefugnisse, Verfügbarkeit und operative Anteile stimmen wir ausdrücklich ab.
Preisorientierung: 5.600–11.200 € monatlich. Die Rolle richtet sich nach deinem Bedarf und meiner verfügbaren Kapazität. Entscheidungswege und Verantwortung werden vorab klar vereinbart.
Umfang und Investment einschätzenDrei kurze Schritte. Ergebnis ohne E-Mail-Pflicht.
Interim-Verantwortung auf Zeit im DetailFührung in einem internationalen Setup
Erfahrung in einer verwandten Lead-Rolle
Als Interim SEA Lead habe ich ein internationales Team und die Weiterentwicklung von Search und Shopping verantwortet. Der Case zeigt meine Führungsarbeit; der Umfang eines Fractional-Mandats wird separat vereinbart.
Führungs-Case ansehenDirekt mit Raon
Seit 2012 arbeite ich im Online Marketing. Mein Weg führte über Rocket Internet und eine Rolle als Head of Online Marketing zu Mandaten in unterschiedlichen Teams, Märkten und Wachstumsphasen.
Ich habe als Head of Online Marketing und als externer Teamlead gearbeitet, internationale Accounts betreut und unterschiedliche Teams und Rollen kennengelernt. Diese Erfahrung bringe ich in ein klar abgegrenztes Mandat ein – ohne pauschal eine komplette Marketingorganisation zu ersetzen.
Erfahrung und ArbeitsweiseKurz erklärt
Fractional beschreibt eine eingebundene Lead-Rolle in einem vereinbarten Teilzeitumfang, häufig längerfristig. Interim ist die zeitlich begrenzte Übernahme von Verantwortung, zum Beispiel während einer Vakanz. Beides kann sich überschneiden.
Budget allein entscheidet das nicht. Wichtig sind Komplexität, Teamstruktur und der Bedarf an Entscheidungen und Führung. Im Gespräch prüfen wir, ob ein Lead-Mandat oder punktuelles Advisory besser passt.
Bei Bedarf ja. Der operative Anteil wird bewusst vereinbart, damit die Führungsaufgabe genügend Kapazität behält.
Nicht in jedem Setting. Wenn dauerhaft eine eng eingebundene Vollzeitführung benötigt wird, kann eine interne Besetzung besser passen. Der benötigte Umfang muss realistisch zur verfügbaren Kapazität passen.
Nächster Schritt
Lass uns Ziel, Ausgangslage und die passende Unterstützung besprechen. 30 Minuten, unverbindlich und direkt mit mir.