Fractional Performance Lead

Wenn Performance Marketing mehr Führung braucht.

Mehr Märkte, größere Budgets und spezialisierte Teams brauchen gemeinsame Prioritäten. Als Fractional Lead übernehme ich fachliche Performance-Verantwortung in einem vereinbarten Teilzeitumfang. Ich verbinde Strategie, Entscheidungen und Umsetzung; Kapazität und Entscheidungsrechte klären wir vorab.

Lead-Mandat kennenlernen

Direkte Senior-Zusammenarbeit. Strategisch und bei Bedarf hands-on.

Kommt dir das bekannt vor?

Ein starkes Team braucht eine gemeinsame Richtung.

Das Setup wird größer

Märkte, Kanäle und Budgets entwickeln sich weiter. Entscheidungen sollen über einzelne Accounts hinweg zusammenpassen.

Spezialisten sind vorhanden

Operative Expertise ist da. Es braucht jemanden, der Prioritäten verbindet, Qualität einordnet und die Zusammenarbeit führt.

Eine Lead-Rolle braucht Kapazität

Du möchtest Führung regelmäßig ergänzen oder Verantwortung während einer Übergangsphase verlässlich besetzen.

Die entscheidende Frage

Mit der Komplexität wächst die Bedeutung klarer Entscheidungen.

Wenn jedes Team lokal optimiert, ist die beste Entscheidung für das Gesamtgeschäft noch nicht automatisch getroffen. Ziele, Budgetlogik und Verantwortlichkeiten müssen deshalb gemeinsam betrachtet werden.

Ich kläre mit dir, welche Entscheidungen zum Mandat gehören, welche Daten dafür nötig sind und wie Team, Agenturen und Management zusammenarbeiten. Der Umfang muss genug Raum für tatsächliche Führung lassen.

KI-generierte Szene einer Gründerin und eines Operations Managers in einem gut ausgelasteten Fitnessunternehmen

Performance-Steuerung

Richtung geben. Verantwortung arbeitsfähig machen.

Kein zusätzliches Reporting um des Reportings willen: Jeder Bestandteil soll eine konkrete Entscheidung oder Zusammenarbeit erleichtern.

  1. Ziele & Leitplanken

    Geschäftsziele in verständliche Performance-Ziele und wirtschaftliche Grenzen übersetzen.

  2. Budgetallokation

    Investitionen über Produkte, Märkte und Kanäle mit nachvollziehbaren Annahmen einordnen.

  3. Measurement & Forecasts

    Berichtswesen und Szenarien auf die anstehenden Entscheidungen ausrichten.

  4. Rollen & Entscheidungen

    Fachliche Verantwortung, Freigaben und Eskalationswege ausdrücklich klären.

  5. Team & Agenturen

    Prioritäten, Qualitätsanspruch und Austausch mit den ausführenden Verantwortlichen abstimmen.

  6. Tests & Lernen

    Ein gemeinsames Testportfolio und regelmäßige Reviews etablieren.

Einblick in die Arbeitsweise

Ein möglicher Arbeitsrhythmus im Mandat.

Beispiel zur Einordnung; Frequenz und Teilnehmer werden gemeinsam festgelegt.

  1. Operative Abstimmung

    Aktuelle Entwicklungen, priorisierte Maßnahmen und Abhängigkeiten mit den Verantwortlichen besprechen.

  2. Performance-Review

    Ergebnisse, Datenqualität und laufende Tests gegenüber den vereinbarten Zielen bewerten.

  3. Allokationsentscheidung

    Budget, Ressourcen und nächste Initiativen anhand der Erkenntnisse gemeinsam ausrichten.

Fractional / Interim Leadership

Ein klarer Verantwortungsbereich. Persönlich übernommen.

Fractional bedeutet eine eingebundene Lead-Rolle mit planbarem Teilzeitumfang. Bei einem zeitlich begrenzten Übergang kann ein Interim-Mandat passender sein. Entscheidungsbefugnisse, Verfügbarkeit und operative Anteile stimmen wir ausdrücklich ab.

  • Abgestimmtes Mandat mit Rollen, Zielen und Entscheidungswegen
  • Priorisierte Performance-Roadmap
  • Passender Reporting- und Review-Rhythmus
  • Fachliche Führung und Abstimmung mit Team und Agenturen
  • Dokumentierte Entscheidungen und bei Bedarf strukturierte Übergabe

Preisorientierung: 5.600–11.200 € monatlich. Die Rolle richtet sich nach deinem Bedarf und meiner verfügbaren Kapazität. Entscheidungswege und Verantwortung werden vorab klar vereinbart.

Umfang und Investment einschätzen

Drei kurze Schritte. Ergebnis ohne E-Mail-Pflicht.

Interim-Verantwortung auf Zeit im Detail
6–7 Märkte

Führung in einem internationalen Setup

Erfahrung in einer verwandten Lead-Rolle

Prioritäten, Team und Account-Arbeit zusammenführen.

Als Interim SEA Lead habe ich ein internationales Team und die Weiterentwicklung von Search und Shopping verantwortet. Der Case zeigt meine Führungsarbeit; der Umfang eines Fractional-Mandats wird separat vereinbart.

Führungs-Case ansehen

Direkt mit Raon

Erfahrung, die Analyse und Umsetzung verbindet.

Seit 2012 arbeite ich im Online Marketing. Mein Weg führte über Rocket Internet und eine Rolle als Head of Online Marketing zu Mandaten in unterschiedlichen Teams, Märkten und Wachstumsphasen.

Ich habe als Head of Online Marketing und als externer Teamlead gearbeitet, internationale Accounts betreut und unterschiedliche Teams und Rollen kennengelernt. Diese Erfahrung bringe ich in ein klar abgegrenztes Mandat ein – ohne pauschal eine komplette Marketingorganisation zu ersetzen.

Erfahrung und Arbeitsweise

Kurz erklärt

Fragen zur Fractional- und Interim-Rolle.

Was unterscheidet Fractional von Interim?

Fractional beschreibt eine eingebundene Lead-Rolle in einem vereinbarten Teilzeitumfang, häufig längerfristig. Interim ist die zeitlich begrenzte Übernahme von Verantwortung, zum Beispiel während einer Vakanz. Beides kann sich überschneiden.

Ab welchem Budget ist das sinnvoll?

Budget allein entscheidet das nicht. Wichtig sind Komplexität, Teamstruktur und der Bedarf an Entscheidungen und Führung. Im Gespräch prüfen wir, ob ein Lead-Mandat oder punktuelles Advisory besser passt.

Arbeitest du dabei auch operativ?

Bei Bedarf ja. Der operative Anteil wird bewusst vereinbart, damit die Führungsaufgabe genügend Kapazität behält.

Kannst du eine Vollzeitstelle ersetzen?

Nicht in jedem Setting. Wenn dauerhaft eine eng eingebundene Vollzeitführung benötigt wird, kann eine interne Besetzung besser passen. Der benötigte Umfang muss realistisch zur verfügbaren Kapazität passen.

Nächster Schritt

Wo braucht dein Performance-Team mehr Richtung?

Lass uns Ziel, Ausgangslage und die passende Unterstützung besprechen. 30 Minuten, unverbindlich und direkt mit mir.

Situation kurz schildern