Strategy, execution & leadership

Performance Marketing Beratung mit direkter Senior-Beteiligung.

Ich unterstütze Unternehmen persönlich bei der Weiterentwicklung ihres Performance Marketings – von strategischen Entscheidungen und operativer Optimierung bis zu eingebetteter Lead-Verantwortung.

Formen der Zusammenarbeit vergleichen

Direkte Zusammenarbeit mit mir – vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung.

Paid Media in rund 20 Ländern

Monatliche Mediabudgets im siebenstelligen Bereich

Strategisch und operativ verantwortlich

Formen der Zusammenarbeit

Welche Unterstützung brauchst du?

Eine einmalige Analyse, ein abgegrenztes Projekt, laufende Betreuung oder Führung: Aufgabe und Verantwortung bestimmen die passende Form. Ein Audit ist eigenständig buchbar und keine Voraussetzung für die anderen Angebote.

Advisory

Unabhängiges Sparring

Einzelne Entscheidungen prüfen oder regelmäßig Prioritäten schärfen. Die operative Verantwortung bleibt bei deinem Team oder deiner Agentur.Decision Review & laufendes Advisory

Fractional

Fractional Performance Marketing Lead

Eingebettete Führung in einem vereinbarten Teilzeitumfang – mit Verantwortung für Prioritäten, Standards und die Zusammenarbeit von Team und Agenturen.Fractional Lead im Detail

Interim

Interim Performance Marketing Lead

Zeitlich begrenzte Rollenübernahme bei Vakanz, Wachstum, Reorganisation oder Übergabe.Interim im Detail

Wann es passt

Wenn Erfahrung zum aktiven Teil des Setups werden soll.

01

Performance bleibt hinter dem Potenzial

Kampagnen laufen, aber Wachstum, Profitabilität oder Lernfortschritt reichen nicht aus. Wir identifizieren den tatsächlichen Engpass und priorisieren nach Business Impact.

02

Komplexität verhindert klare Entscheidungen

Mehrere Accounts, Märkte, Feeds, Stakeholder oder Datenquellen lassen sich nicht mehr durch einzelne Plattformoptimierungen steuern.

03

Senior-Kapazität fehlt

Ein Team braucht erfahrenes Sparring und Führung, ohne dass sofort eine zusätzliche Vollzeitstelle entstehen soll.

04

Strategie und Umsetzung sind zu weit getrennt

Empfehlungen existieren, erreichen aber Kampagnen, Prozesse und Entscheidungsroutinen nicht. Ich bleibe bei Bedarf bis in die Umsetzung beteiligt.

05

Agenturen oder Spezialisten brauchen klare Steuerung

Rollen, Ziele und Qualitätsstandards müssen verbunden werden, damit aus einzelnen Disziplinen ein funktionierendes Performance-System entsteht.

Direkte Beteiligung

Direkt beteiligt. Klar in der Verantwortung.

Ich arbeite direkt mit den Personen, Accounts und Daten, die für die Aufgabe relevant sind. Je nach Mandat entwickle ich Entscheidungsgrundlagen, übernehme operative Optimierung, führe Team und Partner oder verbinde diese Aufgaben miteinander.

Entspannt in der Zusammenarbeit. Klar in der Sache.

Ich mache Entwicklungen, Chancen und Handlungsbedarf früh sichtbar. So entstehen klare Entscheidungen und der nächste sinnvolle Schritt – transparent, proaktiv und auf Augenhöhe.

Raon Strohschein lächelnd an seinem Arbeitsplatz; Foto KI-bearbeitet

System statt Account-Tunnel

Der Account ist wichtig. Das Ergebnis entsteht im Zusammenspiel.

Ich betrachte Media, Daten, Funnel, Testing, Economics, Prozesse, Team und AI als verbundenes System. So wird sichtbar, wo der nächste wirksame Hebel tatsächlich liegt.

MediaDataFunnelTestingEconomicsProcessesTeamAI

Möglicher Scope

Was wir konkret verbinden können.

Der Scope konzentriert sich auf die wenigen Aufgaben, die dein Ergebnis am stärksten beeinflussen.

Mein Growth-Marketing-Ansatz

Team & Agentur

Ergänzen, führen oder selbst umsetzen.

Ich übernehme Verantwortung innerhalb bestehender Strukturen und arbeite häufig mit internen Spezialisten, Analytics-, Creative- oder CRO-Teams und vorhandenen Agenturen.

Wir klären Entscheidungsrechte, Ziele, Deliverables und Qualitätsstandards – für klare Zusammenarbeit und verlässliche Qualität.

Freelancer, Agentur oder Inhouse vergleichen

Ablauf

Von der Situation zur wirksamen Zusammenarbeit.

  1. 01

    Situation verstehen

    Ziele, Setup, Engpässe und bestehende Ressourcen.

  2. 02

    Verantwortungsbedarf einordnen

    Strategie, Hands-on-Anteil, Leadership und Zeitkritikalität.

  3. 03

    Scope definieren

    Kapazität, Deliverables, Zugänge und Entscheidungswege.

  4. 04

    Prioritäten setzen

    Erste Roadmap und ein transparenter Arbeitsrhythmus.

  5. 05

    Direkt starten

    Analyse, Umsetzung und Fortschrittssteuerung.

≈ 8 Jahre

Zusammenarbeit über
mehrere Wachstumsphasen

Flexible Senior-Unterstützung

Die passende Rolle für jede Wachstumsphase.

Aus einem initialen SEA-Projekt entstand eine Verbindung über rund acht Jahre und fünf bis sechs klar umrissene Phasen – vom Aufbau über operative Betreuung und Skalierung bis zu Teamleitung und Senior-Sparring.

Vollständigen Case ansehen

Investment

Der Scope folgt Aufwand und Verantwortung.

Media Spend ist relevant, aber nicht allein preisbestimmend. Accounts, Märkte, Datenkomplexität, Hands-on-Anteil, Leadership und Geschwindigkeit bestimmen die benötigte Senior-Kapazität.

Unterstützung & Kosten einschätzen Eine erste Indikation – bevor eine E-Mail-Adresse abgefragt wird.

FAQ

Häufige Fragen zur Performance Marketing Beratung.

Was ist der Unterschied zwischen Performance Marketing Beratung und einem Freelancer?

Beratung betont meist Strategie und Einordnung; Freelancer wird häufiger für operative Kapazität verwendet. Meine Mandate verbinden beides: direkte Senior-Beratung und bei Bedarf hands-on Umsetzung.

Muss ich mich zwischen Retainer, Fractional und Interim entscheiden?

Nein. Der Calculator und das erste Gespräch helfen dabei, die passende Einsatzform aus Aufgabe, Zeitraum und Verantwortungsgrad abzuleiten.

Übernimmst du auch bestehende Accounts?

Ja. Die meisten Zielkunden betreiben bereits Performance Marketing. Vor größeren Änderungen prüfe ich Ziele, Tracking, Accounthistorie, Economics und aktuelle Verantwortlichkeiten.

Arbeitest du mit Agenturen zusammen?

Ja. Ich kann eine Agentur fachlich steuern, als Senior-Sparringspartner ergänzen oder bestimmte operative Bereiche selbst übernehmen. Wichtig sind klare Rollen und gemeinsame Ziele.

Gibt es einen Mindestumfang?

Der sinnvolle Mindestumfang hängt von Komplexität und Aufgabe ab. Ein Audit kann der bessere Einstieg sein, wenn zunächst Klarheit benötigt wird oder ein laufendes Mandat noch nicht absehbar ist.

Nächster Schritt

Wie viel Senior-Kapazität benötigt dein Setup?

Erhalte eine erste Empfehlung zu Einsatzform, Scope und Investment – transparent und unverbindlich.