Fundament aufbauen
Die ersten Accounts und Kampagnen schufen eine arbeitsfähige SEA-Basis.
Startup bis Scale-up · Mehrere Engagement-Phasen
Senior-Unterstützung, die mit dem Unternehmen mitwächst – ohne dauerhaft zu binden.
Aus einem initialen SEA-Projekt kurz nach der Gründung entstand eine Verbindung über rund acht Jahre – in fünf bis sechs klaren Phasen mit wechselnden Rollen.
Startup bis Scale-up
Fünf bis sechs Phasen
Aufbau bis Teamleitung
Agentursteuerung & Sparring
Wirkung im Projekt
Senior-Erfahrung passend zur Wachstumsphase.
Das Unternehmen entwickelte sich in dieser Zeit vom frisch gegründeten Startup zu einem Unternehmen mit deutlichem Millionenumsatz.
Über fünf bis sechs klar umrissene Phasen unterstützte ich genau dort, wo Aufbau, Skalierung, Führung oder strategisches Sparring den größten Beitrag leisten konnten.
Ausgangslage
Mit jeder Wachstumsphase änderte sich der Bedarf.
Zu Beginn ging es um die ersten SEA-Accounts und Kampagnen. Später entstanden interne Fähigkeiten, größere Budgets, zusätzliche Teams und neue Koordinationsaufgaben.
Statt eine permanente externe Rolle zu schaffen, wurde Senior-Unterstützung in den Situationen eingesetzt, in denen Aufbau, Skalierung, Führung oder Überbrückung besonders wichtig waren.
Meine Verantwortung
Sechs Rollen in einer langfristigen Arbeitsbeziehung.
Je nach Phase wechselte meine Verantwortung – vom operativen Aufbau bis zur Führung und strategischen Einordnung.
- Aufbau und Weiterentwicklung der SEA-Strukturen
- Operatives Account Management
- Skalierung bestehender Aktivitäten
- Interim Team Leadership und Coaching
- Steuerung externer Agenturen
- Senior Sparring und Überbrückung von Engpässen
Das Zusammenarbeitsmodell
Wirkung erzielen. Tragfähige Strukturen hinterlassen.
Die Zusammenarbeit orientierte sich am passenden Beitrag für die jeweilige Unternehmensphase.
Verantwortung übergeben
Die operative Arbeit wurde später an die erste interne SEA-Managerin übergeben.
Bei Wachstum zurückkehren
Neue Skalierungs-, Führungs- oder Kapazitätsfragen lösten weitere klar umrissene Phasen aus.
Interne Stärke ausbauen
Jede Phase stärkte die internen Fähigkeiten und Strukturen für die weitere Entwicklung.
Die Wirkung
Senior-Kontinuität mit flexibler Kapazität.
Die wiederholte Zusammenarbeit verband vorhandenes Kontextwissen schnell mit neuen Anforderungen.
Jede Phase hatte einen klaren Auftrag und stärkte die internen Strukturen für den nächsten Entwicklungsschritt.
Gute externe Senior-Unterstützung schafft Wirkung und stärkt die Organisation für die nächste Phase.
Für dein Setup
Was sich auf andere Setups übertragen lässt.
- 01
Phasenweise Zusammenarbeit verbindet Kontinuität mit flexibler Kapazität.
- 02
Kontextwissen macht spätere Wiedereinstiege schneller und wirksamer.
- 03
Die Rolle entwickelt sich passend zur Reife des Unternehmens weiter.
- 04
Ein sauberer Übergang stärkt interne Teams und sichert die Wirkung.
Nächster Schritt
Welche Senior-Rolle braucht dein Unternehmen in der nächsten Phase?
Lass uns den konkreten Bedarf einordnen – vom Aufbau bis zur temporären Führung.