Benchmarks einordnen
Zahlen bekommen erst im Kontext von Geschäftsmodell, Markt, Saison, Marge, Reifegrad und Zielsetzung eine belastbare Bedeutung.
Über Raon Strohschein
Senior Performance Marketing. Persönlich involviert.
Ich unterstütze Unternehmen seit 2012 dabei, Performance Marketing besser zu steuern – strategisch, operativ und bei Bedarf mit Verantwortung für Team, Partner und Ergebnisse.
Seit 2012im Performance Marketing
Hands-on & Leadoperative Umsetzung und Teamleitung
Internationale Skalierungvom ersten Setup bis zum Scale-up
Google Partnerzertifizierte Google-Ads-Expertise
Der Weg
Online Marketing von Grund auf gelernt – und aus vielen Perspektiven erlebt.
Nach meinem BWL-Studium bin ich 2012 über ein Online-Marketing-Trainee-Programm bei Rocket Internet eingestiegen. Dort habe ich sehr unterschiedliche digitale Geschäftsmodelle, internationale Skalierung und schnelles, datenbasiertes Testen mit relevanten Budgets kennengelernt.
Später habe ich als Head of Online Marketing kanalübergreifende Verantwortung übernommen. Seitdem habe ich in unterschiedlichen Unternehmen, Teams und Rollen gearbeitet – von der operativen Account-Arbeit bis zur externen Teamleitung.
Diese Bandbreite ist heute wichtiger als einzelne Plattform-Tricks. Ich kenne kleine, fokussierte Accounts ebenso wie sehr große E-Commerce-Strukturen, Start-ups und Scale-ups ebenso wie organisch wachsenden Mittelstand.
Dazu gehört Erfahrung mit Paid Media in rund 20 Ländern und mit monatlichen Mediabudgets bis in Millionenhöhe.
Erfahrung aus Projekten und Stationen bei
- Rocket Internet
- Bringmeister
- DaWanda
- cribb.
- glossybox
- Hubject
- iSAQB®
- mycs
- refund.me
- Software & Support Media Group
- 7days
- vegdog
- waymate
- Blumberry
- CarJump
- Prose Beauty, Inc.
- ubiscore
- pliant
Was Erfahrung verändert
Best Practices kann man nachlesen. Kontext muss man einordnen können.
In komplexen Setups entsteht der größte Wert oft nicht durch eine weitere Standardoptimierung, sondern durch die richtige Diagnose, Priorität und Entscheidung.
Den wirklichen Engpass finden
Sinkende Performance kann im Account entstehen – oder im Tracking, Angebot, Product Feed, Shop, Bestellprozess, Markt oder in externen Einflüssen.
Hebel priorisieren
Nicht jede mögliche Optimierung ist jetzt relevant. Entscheidend ist, welche Maßnahme unter realen Ressourcen den größten wirtschaftlichen Beitrag leisten kann.
Trade-offs entscheiden
Wachstum, ROAS, Profitabilität und Lernfortschritt bewegen sich nicht immer gleichzeitig in dieselbe Richtung. Gute Steuerung macht diese Abwägungen transparent.
Zusammenarbeit
Entspannt im Umgang. Klar in der Sache.
Direkt
Wir kommen zum Punkt. Entscheidungen, Risiken und nächste Schritte werden verständlich benannt.
Transparent
Entwicklungen, Annahmen und Handlungsbedarf ordne ich offen ein – sachlich, frühzeitig und mit einer klaren Empfehlung.
Proaktiv
Ich bringe Chancen und relevante Themen früh ein – auch wenn das Briefing sie noch nicht vollständig abdeckt.
Hands-on
Strategie endet nicht beim Deck. Wenn es sinnvoll ist, arbeite ich selbst in Accounts, Analysen, Tests und operativen Routinen.
Perspektive
Performance entsteht im Zusammenspiel.
Media ist ein wichtiger Teil des Systems. Das Geschäftsergebnis entsteht aber im Zusammenspiel mit Daten, Angebot, Funnel, Testing, Economics, Prozessen und Menschen.
MediaDataFunnelTestingEconomicsProcessesTeamAI
AI nutze ich dort, wo sie Analyse, Qualitätssicherung und Arbeitsabläufe messbar verbessert – als Werkzeug innerhalb einer belastbaren Methodik, nicht als Marketingetikett.
≈ 8 JahreSenior-Unterstützung über mehrere klar umrissene Wachstumsphasen
Ausgewählte Zusammenarbeit
Mit dem Unternehmen gewachsen.
Aus einem ersten SEA-Projekt entwickelte sich eine Verbindung über rund acht Jahre – in fünf bis sechs Phasen mit jeweils passender Verantwortung.
Die Rolle reichte vom Account-Aufbau und operativen Management über Skalierung bis zu Teamleitung, Agentursteuerung und Senior-Sparring.
Vollständigen Case ansehenDer richtige Fit
Gute Zusammenarbeit braucht ein passendes Setting.
Das passt gut
Ernsthafte Arbeit, klare Verantwortung und Offenheit für Fakten.
- Du möchtest Probleme transparent benennen und lösen.
- Strategie und Umsetzung sollen verbunden werden.
- Teams, Agenturen und Spezialisten sollen professionell zusammenspielen.
- Senior-Erfahrung soll Entscheidungen beschleunigen und verbessern.
Eine andere Lösung kann besser sein
Wenn das benötigte Modell über persönliche Senior-Kapazität hinausgeht.
- Eine interne Besetzung bei dauerhaft sehr enger Vollzeit-Einbindung.
- Eine größere Agentur bei sehr breitem Scope und umfangreicher Infrastruktur.
- Ein standardisiertes System, wenn dedizierte Senior-Zeit wirtschaftlich nicht sinnvoll ist.
- Keine Zusammenarbeit, wenn Produkt, Potenzial oder persönlicher Fit nicht überzeugen.
Wenn ich eine andere Lösung für sinnvoller halte, sage ich das im Erstgespräch offen.
FAQ
Kurz zu Erfahrung und Zusammenarbeit.
Die Rolle richtet sich nach deinem Setup – vom fokussierten Sparring bis zur operativen Lead-Verantwortung.
Seit wann arbeitest du im Performance Marketing?
Ich arbeite seit 2012 im Online Marketing. Mein Einstieg war ein Online-Marketing-Trainee-Programm bei Rocket Internet nach meinem BWL-Studium.
Welche Größenordnungen und Setups kennst du?
Meine Erfahrung reicht von fokussierten Accounts mit kleinen Budgets bis zu internationalen E-Commerce-Strukturen mit rund 20 Ländern und monatlichen Mediabudgets im siebenstelligen Bereich.
Arbeitest du strategisch oder auch operativ?
Beides. Ich kann Strategie, Priorisierung und Leadership übernehmen und bei Bedarf selbst hands-on in Accounts, Daten, Analysen, Tests und Optimierung arbeiten.
Welche Kanäle und Themen deckst du ab?
Mein Schwerpunkt liegt auf Paid Media mit Google Ads, Microsoft Ads, Search und Shopping. Dazu kommen Tracking, Datenqualität, Funnel, Testing, Reporting, Forecasting, Budgetallokation, Teamführung und Performance Marketing Operations.
Wie gehst du mit schlechter Performance oder Problemen um?
Ich spreche Probleme früh, direkt und transparent an. Danach geht es darum, mögliche Ursachen systematisch zu prüfen, belastbare Entscheidungen zu treffen und den nächsten sinnvollen Schritt umzusetzen.
Wann würdest du von einer persönlichen Zusammenarbeit abraten?
Wenn eine Vollzeit-Inhouse-Rolle, eine Agentur mit deutlich breiterer Infrastruktur oder ein standardisiertes Angebot besser zum benötigten Scope passt, sage ich das offen. Gleiches gilt, wenn ich kein realistisches Potenzial oder keinen guten persönlichen Fit sehe.
Nächster Schritt
Lass uns dein Setup direkt einordnen.
Prüfe zuerst den voraussichtlichen Scope und das Investment – oder besprich deine Situation persönlich mit mir.