Audit
Senior Growth Marketing Beratung
Growth Marketing für profitables, lernendes Wachstum.
Wachstum entsteht nicht durch mehr Maßnahmen, sondern durch bessere Entscheidungen über Engpässe, Budgets und Experimente. Ich bringe dafür eine performance-fokussierte Growth-Perspektive ein – mit Paid Media, Funnel, Daten und Economics als Kern.
Wirtschaftlich eingeordnet, systematisch getestet und bei Bedarf hands-on umgesetzt.
Paid Media in rund 20 Ländern
Wachstum und Effizienz gemeinsam bewertet
Strategie, Testing und Leadership
Passender Einstieg
Welche Unterstützung braucht dein nächster Schritt?
Der Growth-Ansatz verbindet die folgenden Aufgaben. Welche ich übernehme, richtet sich nach deinem Engpass und den vorhandenen Verantwortlichkeiten.
Betreuung
Google Ads laufend weiterentwickeln
Wenn die Richtung klar ist und erfahrene operative Unterstützung fehlt. Ich übernehme die vereinbarte Account-Arbeit und stimme Maßnahmen mit deinem Team ab.Google Ads Beratung & BetreuungAdvisory
Entscheidungen unabhängig prüfen
Wenn Team oder Agentur die Umsetzung betreuen und du eine Zweitmeinung oder regelmäßiges Sparring zu Budget, Strategie und Prioritäten brauchst.Performance Marketing AdvisoryFührung
Verantwortung im Team übernehmen
Wenn jemand Prioritäten, Budgets und Zusammenarbeit verbindlich steuern soll: eingebettet in Teilzeit oder als Rollenübernahme auf Zeit.Fractional Performance Lead Interim Performance LeadWas Growth hier bedeutet
Systematisch wachsen. Wirtschaftlich entscheiden.
Growth verbindet wirtschaftlich relevante Ziele, Engpassdiagnose, Experimente und Ressourcenallokation zu einem systematischen Prozess. Ein guter Growth-Ansatz zeigt, was funktioniert hat und unter welchen Bedingungen es weiter skaliert werden kann.
Wachstum ist erst dann belastbar, wenn Grenzkosten, Lernsignal und operative Umsetzbarkeit zusammenpassen.
Das Growth-System
Von der wirtschaftlichen Frage zur nächsten Allokation.
Jeder Schritt reduziert Unsicherheit. Das Ziel ist kein möglichst voller Backlog, sondern eine nachvollziehbare nächste Entscheidung.
Ziel und Economics
Welche Art von Wachstum ist gewollt? Welche Margen-, CAC-, LTV- oder Payback-Grenzen müssen eingehalten werden?
Engpass
Limitiert aktuell Reichweite, Angebot, Media Efficiency, Creative, Funnel, Datenqualität oder operative Kapazität?
Hypothese
Welche konkrete Veränderung sollte warum eine wirtschaftlich relevante Kennzahl bewegen?
Experiment
Wie testen wir schnell genug, ohne Signalqualität und Interpretierbarkeit zu verlieren?
Lernen
Was ist tatsächlich belegt, was nur plausibel und was wurde widerlegt?
Allokation
Wo fließen Budget und Teamkapazität als Nächstes hin – und welche Skalierungsgrenze beobachten wir?
Typische Growth-Fragen
Wenn „mehr“ noch keine gute Antwort ist.
- 01
Warum skaliert zusätzlicher Media Spend nicht profitabel?
- 02
Welcher Funnel-Schritt ist aktuell der größte Engpass?
- 03
Welche Märkte, Segmente oder Produkte verdienen zusätzliches Budget?
- 04
Welche Kennzahlen eignen sich jenseits eines durchschnittlichen ROAS?
- 05
Wie entsteht ein priorisiertes Testportfolio?
- 06
Welche Datenlücken blockieren Lernen oder Automatisierung?
- 07
Wie arbeiten Media, Analytics, CRO, Product und Management zusammen?
Mein Scope
Die Verbindung aus Strategie, Analyse und Umsetzung.
Der konkrete Scope folgt dem Engpass. Nicht jede Disziplin muss gleichzeitig Teil des Mandats sein.
- Growth- und Performance-Strategie
- Paid-Media- und Budgetallokation
- Funnel- und Conversion-Diagnose
- Unit-Economics-Perspektive
- Testportfolio und Priorisierung
- Forecasting und Szenarien
- Datenqualität und Reporting
- Skalierungslogik über Accounts und Märkte
- Team-, Agentur- und Prozesssteuerung
- AI-gestützte Analyse und QA
Klare Rollen im Growth-Setup
Performance-Fokus, sinnvoll ergänzt.
Growth Marketing ist hier kein zusätzliches Full-Service-Produkt. Es ist die Perspektive, mit der ich Performance, Paid Media, Daten, Funnel und Economics gemeinsam einordne. Daraus führt der konkrete Auftrag in einen Audit, Advisory, operative Betreuung oder ein Lead-Mandat.
Klare Verantwortlichkeiten verbinden spezialisierte Expertise mit gemeinsamen Zielen.
Für Brand, SEO, CRM, Sales oder Product-Led Growth werden bei Bedarf passende interne oder externe Spezialisten eingebunden.
Growth und Performance
Zwei Perspektiven, die im Mandat zusammengehören können.
Performance Marketing
Messbare Akquisition und wirtschaftliche Wirkung
Fokussiert Kanäle, Kampagnen, Datenqualität und die unmittelbare Performance von Media-Investitionen.Performance Marketing BeratungGrowth Marketing
Engpässe, Experimente und skalierbares Lernen
Erweitert die Perspektive stärker auf Funnel, Economics, Testportfolio und die nächste Ressourcenallokation.Performance liefert Daten und Hebel. Growth strukturiert, welche Entscheidung oder welches Experiment als Nächstes den höchsten wirtschaftlichen Lernwert hat.
selektiv
skalieren statt
pauschal expandieren
Internationaler Growth-Case
Neue Märkte schneller bewerten.
Eine gemeinsame Account- und Testarchitektur machte Länder vergleichbar, ohne lokale Nachfrage und Besonderheiten auszublenden. Budget folgte der tatsächlichen Marktperformance – für mehr Fokus auf die stärksten Chancen.
Vollständigen Case ansehenFAQ
Häufige Fragen zur Growth Marketing Beratung.
Was ist der Unterschied zwischen Growth Marketing und Performance Marketing?
Performance Marketing konzentriert sich auf messbare Marketingwirkung. Growth Marketing arbeitet stärker als übergreifender Experimentier- und Priorisierungsprozess. Mein Ansatz verbindet beides mit Economics und operativer Umsetzbarkeit.
Arbeitest du als Growth Marketing Consultant auch hands-on?
Ja, vor allem in Paid Media, Analyse, Testing und Priorisierung. Für andere Disziplinen arbeite ich mit den verantwortlichen Teams oder Spezialisten zusammen.
Ist Growth nur für Start-ups relevant?
Nein. Auch etablierte Unternehmen benötigen strukturierte Experimente, klare Skalierungsgrenzen und bessere Budgetallokation. Arbeitsweise und Risikotoleranz unterscheiden sich jedoch.
Welche Kennzahlen verwendest du?
Das hängt vom Geschäftsmodell ab. Typisch sind unter anderem Deckungsbeitrag, CAC, LTV, Payback, Neukundenanteil, Conversion Rates und marginale Effizienz – nicht eine universelle einzelne North-Star-Kennzahl.
Kann ein Audit der Einstieg sein?
Ja. Wenn der aktuelle Engpass unklar ist, kann ein Performance Marketing Audit zunächst Datenlage, Funnel, Economics und Operations bewerten und daraus die Growth-Roadmap ableiten.
Nächster Schritt
Wo liegt die nächste belastbare Wachstumschance?
Prüfe den voraussichtlichen Fit und Scope – oder besprich Engpass, Economics und nächste Experimente direkt mit mir.